por proyectos.

	Determinar las condiciones exactas para que el proyecto sea finalizado o completado.
	Hacer un inventario de todo el trabajo que se requiere hacer con una estimativa del tiempo necesario para hacerlo.
	Identifícar todos los recursos necesarios para ejecutar cada elemento terminal (cada tarea. de la Estructura de descomposicion del Trabajo (EDT) o Work Breakdown Structure (WBS).
	Decidir si el plan tiene sentido, es decir, si los costos justifican los beneficios.
	Definir la dependencias entre tareas poniendo las tareas en orden de conclusión, un gerente de proyectos construye una red de proyecto (diagrama PERT).
	Calcular el tiempo mínimo para ejecutar el proyecto desde el comienzo del mismo hasta su extremo final.
	Crear un cronograma de proyecto.